Modèle théorico-pratique · Joachim Roberfroid · Version I
Qu'est-ce qui oriente, à chaque instant, nos élans, nos retraits, nos alliances ou nos conflits ? Le modèle propose une grille pour lire les dynamiques humaines, du corps au collectif : comment la valeur perçue d'un enjeu, la proximité au seuil, la peur et la force ressentie font basculer une personne — ou un groupe — vers la coopération, la prédation, l'évitement ou la coalition contrainte.
[ Préambule · Cadrage ]
Le nom encode déjà l'hypothèse. Valence : un penchant, une orientation du corps avant toute décision raisonnée — on ne choisit pas de coopérer, on y est incliné. Vitale : cette inclination s'ancre dans la proximité au seuil de survie. C'est de là que tout bascule.
La Valence Vitale est aujourd'hui féconde, et en route vers sa validation.
Elle organise l'observation, rend visibles des dynamiques qu'on ne nommait pas, et génère des questions précises. Une bonne lentille. C'est beaucoup.
Les simulations illustrent une logique observée sur un très grand nombre de personnes et de contextes : plus de 50 000 heures d'accompagnement en séance. Elle passe maintenant l'épreuve des statistiques, avec les praticiens formés et le scan.
Presque tous nos comportements sont liés à la survie de l'individu et de l'espèce : c'est le moteur du modèle. La Valence Vitale montre comment tout ce qui compte pour un être peut, dans certaines conditions, être vécu comme vital. Ce comportement-ci, à cet instant, s'éclaire dès qu'on repère la force perçue, la position au seuil et le niveau de complexité.
La Valence Vitale cartographie les bascules.
[ I · Le point de départ ]
Qu'est-ce qui détermine, à un instant donné, si un être humain s'ouvre à l'autre ou se referme contre lui ?
La même espèce capable de solidarités magnifiques est aussi capable de prédation et de repli. Souvent, c'est la même personne.
Le modèle propose autre chose : la bascule est le résultat d'un calcul — le plus souvent inconscient, corporel, instantané — entre ce qu'on peut gagner ensemble et ce qu'on peut gagner seul.
L'idée en une phrase. Face à tout enjeu, le corps évalue une valence — un penchant vers la coopération ou le conflit — qui dépend de deux variables : ai-je une chance de l'emporter ? et suis-je dans l'abondance ou dans le manque ?
[ II · Les deux leviers ]
Tout le reste en découle.
La probabilité perçue de gagner un affrontement. Suis-je le plus fort, ou le plus faible, dans ce rapport précis ?
Suis-je au-dessus de mon seuil vital (surplus) ou en dessous (pénurie) ? Cette variable absorbe la valeur de l'enjeu, mes réserves et l'urgence.
Déplacez les deux curseurs et regardez ce qui s'allume.
Les quatre postures sont détaillées plus bas, au chapitre IV.
La valeur v est la sortie d'une conversion opérée par le striatum (striatum ventral, circuits dopaminergiques de la récompense), qui ramène des enjeux incommensurables sur une monnaie commune — ce que la neuroéconomie nomme la common currency. Avant d'être un nombre, v est un faisceau de registres, que le striatum met sur la même échelle pour pouvoir décider :
Et voici ce qui relie ce faisceau au reste du modèle : la valeur que vous attribuez à chaque registre n'est pas universelle. Elle dépend de votre niveau K sur la Spirale (la Spirale Dynamique). Le même euro, le même regard d'estime ne « pèsent » pas pareil selon l'étage depuis lequel on traite le monde.
Deux personnes devant la même situation ne calculent pas le même v, parce qu'elles n'engagent pas les mêmes registres aux mêmes poids. Et surtout : vous pouvez être en abondance sur un registre et en pénurie sur un autre, au même instant. Riche en argent mais affamé de reconnaissance ; comblé d'estime mais en désert affectif. Le métagraphe rend tout ça visible.
Le coût du conflit (blessure, représailles) est irréductible. Le coût de l'inaction, lui, découle de la position au seuil θ : c'est ce qu'on renonce à obtenir.
V = b + (1 − p)·c − v·(p − s)
Le terme décisif est v·(p − s). Si p > s, une valeur élevée pousse au conflit ; si p < s, la même valeur pousse à la coopération. Le paradoxe « la rareté unit-elle ou divise-t-elle ? » se dissout : cela dépend de p.
[ III · L'architecture ]
Elles s'emboîtent, et c'est ce qui rend le cadre testable.
Système nerveux autonome
Le lieu physique où la valence se décide : mobilisation, sécurité, ou figement.
Spirale Dynamique (K)
La complexité cognitive : elle fixe avec qui l'on coopère, sur quel horizon, et quels registres de valeur pèsent.
Dynamique collective
Le motif qui émerge du couplage des décisions : hiérarchie, réseau, troupeau, entraide.
Perturber un étage doit se propager aux autres dans un sens précis : la peur (via le SNA) doit faire baisser K et déclencher la fusion grégaire.
[ IV · La grille de lecture ]
On croise les deux leviers. Quatre situations apparaissent — et avec elles, tout le répertoire connu du comportement.
Exemple. Une équipe forte qui vient de réussir : elle recrute et mentore sans crainte. Le « nous » s'élargit.
Exemple. Un acteur dominant sur un marché qui se contracte écrase ses rivaux. Fort et en manque : il prend.
Exemple. Deux artisans sur un marché vaste : chacun garde son territoire. « Vivre et laisser vivre ».
Exemple. Faible et en manque vital : on se coalise, on se soumet, ou l'on se fige.
En A comme en D, on ne se bat pas. En A, on s'allie par surplus ; en D, par nécessité. Et ces deux alliances bâtissent des mondes très différents.
[ V · Le modulateur et l'opérateur ]
La Spirale donne sa forme à ce qui sort de la valence, et fixe le poids des registres.
Le rayon du « nous » se contracte au clan. La détresse produit fusion tribale, soumission, pensée magique.
Le rayon reste large. La même détresse produit réseaux d'entraide, mutualisation, solidarité.
La peur déplace la perception. Elle gonfle la valeur perçue, précarise la chance perçue, contracte le « nous », raccourcit l'horizon — et abaisse K. Elle pousse vers D tout en faisant régresser sur la Spirale.
C'est pourquoi, dans la NSQ®, le corps passe avant l'action. Réguler d'abord, décider ensuite.
[ VI · Le vecteur de la valeur ]
v devient la projection d'un vecteur de registres.
Chaque registre i possède son propre poids wᵢ (fixé par K et le tempérament) et sa propre position par rapport à son seuil θᵢ. La valeur effective d'un enjeu est la somme pondérée de ce qu'il engage — la conversion striatale en monnaie commune :
v = Σᵢ wᵢ(K) · gᵢ(positionᵢ)
Il en sort une conséquence forte : chaque registre a son propre couple (p, position), donc son propre quadrant. Une personne porte tout un profil de quadrants. Exemple, un profil de type Orange sous tension :
La même personne, au même instant : généreuse avec son argent, prédatrice pour la reconnaissance, dépendante en amour, indifférente au savoir d'autrui. Voilà ce que « se situer » veut vraiment dire.
[ VII · Le métagraphe ]
De ce vecteur naît une carte. Le métagraphe dessine, registre par registre, où l'on est fort (surplus) et où l'on est vulnérable (pénurie), pondéré par l'importance accordée à chacun.
Ici, vous réglez à la main ce que vous ressentez. Le questionnaire, lui, situe une personne sur chaque registre et trace son vrai métagraphe : où la peur déforme la carte, quel registre demande à être nourri, quel quadrant on rejoue sans le savoir. C'est ce que fait le scan, plus bas →
[ VIII · L'épreuve du feu ]
Quatre expériences, de la vérification à l'émergence. La question : la spirale et les structures collectives émergent-elles toutes seules ?
Ces simulations réduisent volontairement v à une seule devise (la « richesse »), pour rester calculables. Le vecteur de registres du chapitre VI reste une extension à explorer.
On balaie toutes les combinaisons de force (p) et de pénurie (σ). Les quadrants apparaissent exactement où la grille les annonçait.
InjectéC'est la formule qui se vérifie elle-même. Contrôle indispensable, rien de plus.
Ça dépend de qui vous êtes. Chez le faible, elle pousse à s'unir ; chez le fort, à prendre. Un modèle naïf en est incapable.
StructurelImplication du terme v·(p − s). Falsifiable, et distinct du modèle simpliste.
En gelant la force perçue, la peur pousse à se soumettre (A → D), presque jamais à combattre (A → B). Le combat exige une force réelle.
Semi-émergentLe résultat — peur = soumission, pas combat — n'était pas anticipé.
140 agents identiques se rencontrent et calculent leur valence. L'abondance mène à l'égalité et à la coopération ; la pénurie fait naître hiérarchie, conflit, effondrement de K et liens « sous contrainte ».
ÉmergentLa hiérarchie n'a jamais été codée. Elle naît du couplage richesse → pouvoir.
La hiérarchie culmine en pénurie intermédiaire, et l'on n'en revient pas par le même chemin : l'hystérésis subsiste même à vitesses de K symétriques. Une fois la pénurie installée, inégalité et peur deviennent des mémoires lentes. Appauvrir est rapide ; ré-élever demande bien plus que restaurer les ressources.
ÉmergentAucune règle « souviens-toi » n'a été écrite. La mémoire vit dans la distribution de richesse.
[ IX · Ce que ça change ]
Le modèle rend lisible une mécanique d'ordinaire invisible. La voir, c'est commencer à s'en libérer.
Fort et enjeu rare : le corps glisse vers la prédation — on « gagne » et l'on perd la relation. Nommer le glissement, c'est pouvoir le suspendre.
La peur fait chuter le K collectif : rumeurs, clans, soumission. Restaurer sécurité et horizon compte plus que tout argument.
« Tu ne m'écoutes jamais » : souvent, une pénurie de reconnaissance chez quelqu'un qui se sent faible. Combler le registre avant le contenu.
La générosité naît du surplus et d'un large « nous ». Créez les conditions, elle suit.
Dans une tension réelle, quatre questions suffisent à reprendre la main.
[ X · Programme de recherche ]
Une bonne théorie éclaire, et accepte d'être contredite.
Le modèle a déjà produit des corrélations intéressantes et des émergences inattendues en simulation, en écho à ce qui s'observe en accompagnement. Ces résultats préliminaires sont prometteurs et ouvrent un programme de recherche : tester la robustesse du modèle, préciser ses variables, comparer ses prédictions à d'autres cadres explicatifs, et le confronter progressivement à des données indépendantes.
[ Le scan · réservé aux inscrits ]
22 questions. Répondez vite, avec le corps.
AxioJe vous accompagne pendant le scan. Des questions rapides, et votre carte à la fin.
Un prénom, une adresse, et tout ça s'ouvre pour vous :
AxioPas de bonne ou de mauvaise réponse. Répondez vite, avec le corps.
La même personne n'a pas la même carte dans son salon et dans une réunion tendue. Choisissez votre point de vue.
Une situation précise, comme « l'entretien de jeudi avec M. ».
Si le corps s'emballe : pieds au sol, expiration longue.
Expirez
[ XI · À débattre ensemble ]
[ La suite ]
Les autres travaux publiés, leurs sources et leurs limites.
Tous les travaux →Rien ne vous est demandé pour lire — aucune adresse, aucun compte
